Toteutusmuotojen arvontuotto rakennushankkeissa

Abstract

Rakennushankkeiden onnistumista on perinteisesti mitattu kustannuksilla, aikataululla sekä laadulla. Viime vuosina onnistumisen mittaamisessa on kuitenkin siirrytty kohti kokonaisvaltaisempaa arvontuoton käsitettä. Arvontuotto huomioi perinteisten mittareiden lisäksi myös muita hankkeelle asetettuja menestystekijöitä. Samaan aikaan toteutusmuotojen kirjo on laajentunut perinteisistä malleista avoimuuteen ja yhteistoimintaan pohjautuviin toteutusmuotoihin. Toteutusmuotoja on tutkittu kattavasti, mutta arvontuotollisesta näkökulmasta toteutusmuotoihin liittyvä kirjallisuus on puutteellista. Tämän diplomityön tavoitteena on tutkia eri toteutusmuotojen arvontuottoa rakennushankkeissa. Tutkimuksessa on mukana pääurakkamuodot, KVR-urakka, allianssi sekä yhteistoiminnallinen KVR-urakka.

Työn kirjallisuuskatsaus syventyy työssä tutkittaviin toteutusmuotoihin ja niiden ominaispiirteisiin, sidosryhmiin sekä arvon ja arvontuoton käsitteisiin rakennushankkeiden kontekstissa. Toteutusmuoto muodostuu hankintamenettelystä, maksuperusteesta sekä urakkamuodosta, jotka tarjoavat ominaisuuksiensa pohjalta erilaiset edellytykset arvontuotolliselle rakentamiselle. Työn teoriasynteesin mukaan arvontuotollisesti soveltuvimpia toteutusmuotoja ovat avoimuuteen ja yhteistoimintaan pohjautuvat allianssi ja yhteistoiminnallinen KVR-urakka.

Työssä analysoitiin eri toteutusmuotojen arvontuottoa case-hankkeiden avulla. Tutkimustulokset osoittivat yhteistoiminnallisten toteutusmuotojen tuottavan systemaattisimmin korkeaa arvoa. Yhteistoiminnallinen KVR-urakka nousi tutkimuksessa kokonaisvaltaista arvoa parhaiten tuottavaksi toteutusmuodoksi tutkitun kokoluokan hankkeissa. Allianssi tarjoaa tutkimustulosten mukaan erinomaista arvontuottoa. Pääurakkamuodot tarjoavat hyvän toteutusmuodon arvontuotollisesta näkökulmasta. KVR-urakka tarjoaa tutkimustulosten mukaan tavanomaista arvontuottoa.

Tutkimustulosten ja kirjallisuuskatsauksen pohjalta muodostettiin kehitysehdotuksia toteutusmuotojen arvontuoton parantamiseksi. Kehitysehdotuksissa korostuivat hankintamenettelyiden, maksuperusteiden sekä hankkeen prosessien ja sidosryhmien hallinnan kehittäminen. Ehdotukset pyrkivät luomaan toteutusmuotoja, jotka tukevat ja parantavat rakennushankkeiden kokonaisvaltaista arvontuotollista toteutumista.