Projektinjohtamisen tiedot ja taidot

Abstract

Tutkimuksessa tarkastellaan, millaisista osa-alueista, tiedoista sekä taidoista hyvä projektinjohtaja koostuu. Tutkimuksen tavoitteena on tunnistaa hyvän projektinjohtajan osa-alueet sekä niiden sisällä kriittisimpiä, keskeisimpiä sekä arkipäiväisempiä tietoja sekä taitoja. Tämän lisäksi tutkimuksen keskeinen tavoite on tunnistaa projektinjohtajan vaikutusta projektin onnistumiseksi.

Tutkimus toteutettiin laadullisena puolistrukturoituna haastattelututkimuksena, jossa teoreettinen viitekehys ohjasi deduktiivista teema-analyysia. Haastattelurunko, aineistonanalyysi sekä tulosten esittäminen noudattaa teoreettisen viitekehyksen rakennetta. Haastattelut (n=8) toteutettiin yhteen verkkopalveluihin keskittyvään organisaatioon. Tutkimukseen osallistuneet olivat monipuolinen sekä taustoiltaan ja työrooleiltaan vaihteleva joukko.

Tutkimuksessa tunnistettiin projektinjohtajan keskeiset osaamisalueet sekä niihin kuuluvia tietoja ja taitoja. Lisäksi projektinjohtajan vaikutussuhteita määriteltiin projektin onnistumisen kontekstista. Monimutkaiset, moniselitteiset sekä kompleksiset kokonaisuudet projektinjohtamisesta, projektinhallinnasta sekä projektin onnistumisesta korostavat dynaamista, joustavaa, mukautuvaa sekä tilannekohtaisesti reagoivaa projektinjohtajaa.

This study examines the key areas, knowledge and skills that constitute a good project manager. The aim is to identify the core domains of effective project management but within those domains, identify the most critical, essential, and more routine knowledge and skills. Additionally, a central objective is to understand the project manager’s influence on project success.

The research was conducted as a qualitative semi-structured interview study, guided by a theoretical framework that shaped a deductive thematic analysis. The interview questions, interview patterns, data analysis and the presentation of results follow the structure of the theoretical framework. Eight interviews (n=8) were conducted within a single organization focused on web services. The participants represented a diverse group of professionals with varying backgrounds and roles.

The study identifies key competency areas for project managers, along with relevant knowledge and skills within each area. Furthermore, this study explored how project managers influence project success. The findings emphasize that the complexity, ambiguity and multidimensionality of project management and success require a project manager who is dynamic, flexible, adaptative and capable of responding to different situations.