Transformationaalisen johtamisen yhteys työtyytyväisyyteen
Saastamoinen, Jenna (2025-05-06)
J. Saastamoinen
06.05.2025
© 2025 Jenna Saastamoinen. Ellei toisin mainita, uudelleenkäyttö on sallittu Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0) -lisenssillä (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Uudelleenkäyttö on sallittua edellyttäen, että lähde mainitaan asianmukaisesti ja mahdolliset muutokset merkitään. Sellaisten osien käyttö tai jäljentäminen, jotka eivät ole tekijän tai tekijöiden omaisuutta, saattaa edellyttää lupaa suoraan asianomaisilta oikeudenhaltijoilta.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202505063125
https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202505063125
Tiivistelmä
Suomalaisten työhyvinvointi ei viime aikoina ole lähtenyt parempaan suuntaan, vaan päinvastoin - työuupumuksen määrä on lisääntynyt. Työuupumuksen on kuitenkin havaittu korreloivan negatiivisesti työtyytyväisyyden kanssa: mitä tyytyväisempi työntekijä, sitä vähäisempi työuupumuksen mahdollisuus. Työtyytyväisyyden vaaliminen on siis tärkeää, jotta työntekijät viihtyisivät työssään ja olisivat motivoituneita tekemään työnsä hyvin. Työtyytyväisyyteen vaikuttavia tekijöitä on useita, mutta yksi niistä on johtaminen.
Tämän kandidaatintutkielman tavoitteena oli selvittää, onko transformationaalinen johtaminen yhteydessä työtyytyväisyyteen. Lisäksi haluttiin tietää, onko olemassa tiettyjä tekijöitä, jotka säätelevät tätä yhteyttä. Tutkimusmenetelmänä käytettiin systemaattista kirjallisuuskatsausta. Kirjallisuushaku katsausta varten toteutettiin lokakuussa 2024 kahdessa eri tietokannassa, ja lopulta katsaukseen valittiin yhteensä 17 tutkimusta sisäänotto- ja poissulkukriteerien perusteella.
Tulosten pohjalta voidaan todeta, että transformationaalinen johtaminen on yhteydessä työtyytyväisyyteen. Aina yhteys ei kuitenkaan ole suora, vaan katsauksessa löydettiin erilaisia tekijöitä, jotka välittivät tätä yhteyttä. Näitä olivat esimerkiksi luottamus, voimaantuminen, minäpystyvyys ja ryhmään identifioituminen. Transformationaalisen johtamisen eri ulottuvuuksien havaittiin olevan yhteydessä työtyytyväisyyteen hieman eri tavoin, ja tämän suhteen tulokset olivat osittain ristiriitaisia.
Tulevaisuudessa aihetta olisi hyvä tutkia lisää ainakin pitkittäistutkimusten muodossa, jotta saataisiin tarkempaa tietoa transformationaalisen johtamisen ja työtyytyväisyyden välisistä syy-seuraussuhteista. Lisäksi voitaisiin tutkia, onko tämä johtamismuoto aina kaikkein toimivin, vai onko esimerkiksi kulttuurilla tai ammatilla vaikutusta asiaan.
Tämän kandidaatintutkielman tavoitteena oli selvittää, onko transformationaalinen johtaminen yhteydessä työtyytyväisyyteen. Lisäksi haluttiin tietää, onko olemassa tiettyjä tekijöitä, jotka säätelevät tätä yhteyttä. Tutkimusmenetelmänä käytettiin systemaattista kirjallisuuskatsausta. Kirjallisuushaku katsausta varten toteutettiin lokakuussa 2024 kahdessa eri tietokannassa, ja lopulta katsaukseen valittiin yhteensä 17 tutkimusta sisäänotto- ja poissulkukriteerien perusteella.
Tulosten pohjalta voidaan todeta, että transformationaalinen johtaminen on yhteydessä työtyytyväisyyteen. Aina yhteys ei kuitenkaan ole suora, vaan katsauksessa löydettiin erilaisia tekijöitä, jotka välittivät tätä yhteyttä. Näitä olivat esimerkiksi luottamus, voimaantuminen, minäpystyvyys ja ryhmään identifioituminen. Transformationaalisen johtamisen eri ulottuvuuksien havaittiin olevan yhteydessä työtyytyväisyyteen hieman eri tavoin, ja tämän suhteen tulokset olivat osittain ristiriitaisia.
Tulevaisuudessa aihetta olisi hyvä tutkia lisää ainakin pitkittäistutkimusten muodossa, jotta saataisiin tarkempaa tietoa transformationaalisen johtamisen ja työtyytyväisyyden välisistä syy-seuraussuhteista. Lisäksi voitaisiin tutkia, onko tämä johtamismuoto aina kaikkein toimivin, vai onko esimerkiksi kulttuurilla tai ammatilla vaikutusta asiaan.
Kokoelmat
- Avoin saatavuus [37957]
Ellei muuten mainita, aineiston lisenssi on https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/