Organisaation resilienssi ja muutosjohtaminen henkilöstön näkökulmasta

Abstract

Viime vuosien globaalit muutostrendit ja odottamattomat kriisit ovat pakottaneet organisaatiot vakavasti pohtimaan omaa resilienssiään sekä muutoksen johtamista. Vaikka organisaation resilienssi ja muutosjohtaminen voidaan nähdä toisiaan tukevina kyvykkyyksinä, on näitä kahta yhteisesti tarkastelevaa tutkimustietoa vielä melko rajallisesti.

Tämän kandidaatintyön tarkoituksena on tutkia, miten organisaation resilienssi ja muutosjohtaminen tukevat toisiaan organisaatiossa henkilöstön näkökulmasta. Työssä pyritään selvittämään olemassa olevan tutkimuksen pohjalta, mikä on resilienssin merkitys organisaation menestymiselle muuttuvassa toimintaympäristössä sekä miten muutosjohtamisen käytänteet voivat vaikuttaa työntekijöiden ja sitä kautta koko organisaation resilienssiin.

Työ toteutetaan kirjallisuuskatsauksena, jossa olemassa olevan kirjallisuuden ja tutkimuksen pohjalta käsitellään organisaation ja työntekijöiden resilienssiä sekä muutosjohtamista yleisesti. Tämän jälkeen tarkastellaan, kuinka resilienssi ja muutosjohtaminen vaikuttavat toisiinsa organisaatiotasolla. Työn tuloksena luodaan johdatus organisaation resilienssiin ja muutosjohtamiseen sekä niiden merkitykseen kriisi- ja muutostilanteissa. Työ nostaa esille organisaation resilienssin ja onnistuneen muutosjohtamisen yhteisiä tekijöitä, jotka ovat tärkeässä roolissa organisaation menestymisen kannalta. Selviää, että muuttuvassa toimintaympäristössä organisaation resilienssi ja muutosjohtaminen vahvistavat toisiaan positiivisesti henkilöstön näkökulmasta.