Työn- ja tuotannonsuunnittelun hukan vähentäminen ERP-järjestelmän kustomoidulla käyttöönotolla

Abstract

Tämä työ on osa sopimusvalmistajakonepaja Katera Steel Oy:n ERP-uudistusta. Työn tavoite oli kustomoida ja käyttöönottaa ERP-järjestelmä työn- ja tuotannonsuunnittelun osalta, sekä kehittää ERP-järjestelmälle soveltuvia työtapoja työajan säästämiseksi, läpinäkyvyyden parantamiseksi ja virheiden vähentämiseksi. Kustomoidulla käyttöönotolla pyrittiin hukan vähentämiseen sekä läpinäkyvyyden lisäämiseen. Hukan vähentämisen metodipohjana käytettiin Lean-filosofiaa. Työ on tyypiltään tapaustutkimus. Työn tutkimusmenetelminä käytettiin sekä kvalitatiivisia että kvantitatiivisia menetelmiä. Kvantitatiivisessa tutkimuksessa seurattiin työaikaa ja työssä muodostuvia virheitä esimerkkiprojektin avulla. Esimerkkiprojekti toteutettiin ennen ja jälkeen uuden ERP-järjestelmän käyttöönottoa. Kvalitatiivista tutkimusta käytettiin läpinäkyvyyden tutkimiseen. Kvalitatiivisen tutkimuksen menetelmänä toimivat haastattelut yrityksen sisällä. Suoritetusta tutkimuksesta käy ilmi, että työtavat ovat kehittyneet ja kustomoidun ERP-järjestelmän myötä hukka vähenee merkittävästi. Myös läpinäkyvyys parantuu. Saavutettujen tulosten myötä kehitystyötä kyetään jatkamaan tulevaisuudessa. Työssä suoritetun yhden osa-alueen ERP-implementaation myötä implementaatioprosessia kyetään jatkamaan myös yrityksen muille osa-alueille. Työn aikana kerätyt tulokset ja tehdyt toimenpiteet ovat tapauskohtaisia. Samoja periaatteita voidaan kuitenkin soveltaa muualla valmistavan teollisuuden työn- ja tuotannonsuunnittelun kehityksessä, jonka tavoitteena on vähentää asiantuntijatyöhön liittyvää hukkaa ja lisätä toiminnan läpinäkyvyyttä.