Smart energy: challenges of newness : legitimacy and business models in the emerging electric commercial vehicle ecosystem

Abstract

Abstract

This study explores how firms seek legitimacy with their business models (BMs) in emerging ecosystems. It sheds light on the interdependencies between actors in the ecosystem and how their BMs contribute to seeking legitimacy. The research question framing this inquiry is, “How do firms seek legitimacy with their BMs in the emerging ecosystem?” This study adopts the BM as a tool for analyzing the business ecosystem and addressing its legitimacy challenges. This approach facilitates understanding of how these BMs shape the broader ecosystem, thereby offering a novel view of legitimacy within the ecosystem.

This study employs an exploratory qualitative case study method, focusing on the Electric Commercial Vehicle (ECV) ecosystem in Finland and Sweden. This ecosystem is currently at a critical phase of evolution, making it an ideal subject to study the challenges of seeking legitimacy in an emerging business context.

This research contributes to the academic understanding of emerging ecosystems and the role of BMs within them. It emphasizes the critical role of BMs in seeking legitimacy within the emerging ecosystem, highlighting that firms' actions and strategic choices directly shape their legitimacy. The study proposes the importance of designing alternative BMs, considering various ecosystem facets and stakeholder groups, to enhance firms’ legitimacy in the ecosystem. In addition, this research elucidates that the legitimacy of firms within emerging ecosystems is deeply entwined with the mutual acceptance of their business models by other ecosystem actors. It emphasizes the role of collective actions and collaborative efforts among various ecosystem participants in seeking legitimacy in the emerging ecosystem.

Tiivistelmä

Uusissa ja kehittyvissä tulevaisuuden liiketoimintaekosysteemeissä, joissa yritysten toiminta ja keskinäiset suhteet ovat muutoksessa ja joihin voi tulla uusia jäseniä, voi yrityksen legitimiteetin saavuttamiseen olla haasteellista. Tässä tutkimuksessa liiketoimintaekosysteemejä tarkastellaan toisiinsa kytkeytyneiden liiketoimintamallien näkökulmasta; muuttuvat ja kehittyvät liiketoimintamallithan myös vastavuoroisesti muokkaavat koko liiketoimintaekosysteemiä. Työn tutkimuskysymys onkin ”Kuinka yritykset etsivät toiminnalleen legitimiteettiä kehittyvissä liiketoimintaekosysteemeissä liiketoimintamalliensa kautta?” Tutkimusmenetelmältään työ on laadullinen ja eksploratiivinen tapaustutkimus, jonka aineisto on kerätty Suomesta ja Ruotsista raskaan rekkaliikenteen liiketoimintaekosysteemin kontekstista, jossa perinteiset liiketoimintamallit ovat muuttumassa sähkörekkojen käyttöönoton myötä samalla kun alalle on tulossa uusia toimijoita. Tutkimus perustuu kolmeen alkuperäisjulkaisuun, joista ensimmäinen keskittyy legitimiteetin haasteisiin valitussa tutkimuskontekstissa ja toinen liiketoimintamallivaihtoehtoihin osana legitimiteettihaasteisiin vastaamista. Kolmannessa alkuperäisjulkaisussa tarkastellaan liiketoimintamallien skaalattavuutta ja replikoitavuutta. Tutkimuksen tulokset tuovat uutta ymmärrystä yritysten toiminnan, strategisten valintojen ja erityisesti vaihtoehtoisten liiketoimintamallien roolista legitimiteetin kehittymisessä ekosysteemisissä konteksteissa.

<div lang="en" class="abs"> <p class="abs_header">Original papers</p> <ol type="I"> <li> <p>Dehkordi, R., Ahokangas, P., Evers, N., &amp; Sorvisto, M. (2024) Legitimacy challenges in the emerging Electric Commercial Vehicle ecosystem. Manuscript submitted for publication. </p> </li> <li> <p>Dehkordi, R., Ahokangas, P., Evers, N., &amp; Sorvisto, M. (2024). Business model design for Electric Commercial Vehicles (ECVs): An ecosystemic perspective. Energy Policy, 186, 113971. https://doi.org/10.1016/j.enpol.2023.113971 <a href="https://doi.org/10.1016/j.enpol.2023.113971">https://doi.org/10.1016/j.enpol.2023.113971</a></p> <p><a href="https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202402121708">Self-archived version</a></p> </li> <li> <p>Dehkordi, R., Ahokangas, P., Evers, N., &amp; Sorvisto, M. (2024). Assessing business model performance using scalability and replicability as performance indicators: A case of an Electric Commercial Vehicle ecosystem. IEEE Transactions on Engineering Management, 71, 5798&ndash;5814. https://doi.org/10.1109/TEM.2024.3365648 <a href="https://doi.org/10.1109/TEM.2024.3365648">https://doi.org/10.1109/TEM.2024.3365648</a></p> <p><a href="https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202403252407">Self-archived version</a></p> </li> </ol> </div>

<div lang="fi" class="abs"> <p class="abs_header">Osajulkaisut</p> <ol type="I"> <li> <p>Dehkordi, R., Ahokangas, P., Evers, N., &amp; Sorvisto, M. (2024) Legitimacy challenges in the emerging Electric Commercial Vehicle ecosystem. Manuscript submitted for publication. </p> </li> <li> <p>Dehkordi, R., Ahokangas, P., Evers, N., &amp; Sorvisto, M. (2024). Business model design for Electric Commercial Vehicles (ECVs): An ecosystemic perspective. Energy Policy, 186, 113971. https://doi.org/10.1016/j.enpol.2023.113971 <a href="https://doi.org/10.1016/j.enpol.2023.113971">https://doi.org/10.1016/j.enpol.2023.113971</a></p> <p><a href="https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202402121708">Rinnakkaistallennettu versio</a></p> </li> <li> <p>Dehkordi, R., Ahokangas, P., Evers, N., &amp; Sorvisto, M. (2024). Assessing business model performance using scalability and replicability as performance indicators: A case of an Electric Commercial Vehicle ecosystem. IEEE Transactions on Engineering Management, 71, 5798&ndash;5814. https://doi.org/10.1109/TEM.2024.3365648 <a href="https://doi.org/10.1109/TEM.2024.3365648">https://doi.org/10.1109/TEM.2024.3365648</a></p> <p><a href="https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202403252407">Rinnakkaistallennettu versio</a></p> </li> </ol> </div>