Muutosjohtaminen korkean regulaation finanssisektorilla
Keisu, Janne (2024-04-30)
J. Keisu
30.04.2024
© 2024 Janne Keisu. Ellei toisin mainita, uudelleenkäyttö on sallittu Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0) -lisenssillä (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Uudelleenkäyttö on sallittua edellyttäen, että lähde mainitaan asianmukaisesti ja mahdolliset muutokset merkitään. Sellaisten osien käyttö tai jäljentäminen, jotka eivät ole tekijän tai tekijöiden omaisuutta, saattaa edellyttää lupaa suoraan asianomaisilta oikeudenhaltijoilta.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202404303041
https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202404303041
Tiivistelmä
Tämän kandidaatintutkieman tavoitteena on tutkia muutosjohtamista finanssalalla. Työssä käsitellään muutosjohtamista ja finanssialaa erillisinä aiheina sekä yhdessä. Moderni dynaaminen liiketoimintaympäristö muuttuu kiihtyvästi ja muutosjohtamisen avulla voidaan vastata muutospaineisiin.
Tutkimusmenetelmänä on kirjallisuuskatsaus. Kirjallisuuden avulla pyritään hahmottamaan muutosjohtamisen erityispiirteet ja ongelmat, sekä miten muutosjohtamista tulisi hyödyntää finanssialalla. Muutosjohtamisen tarve ja merkitys korostuu korkeasti reguloidulla finanssialalla. Tutkielmassa syvennyttiin muutosjohtamisen haasteisiin ja näihin haasteisiin vastaamiseen finanssialalla.
Työn johtopäätöksenä havaittiin henkilöstön merkitys muutosprosessissa ja muutoksen onnistumisessa. Muutosvastarintaa esiintyy kaikissa organisaatioissa, mutta sitä voidaan hillitä ja johtaa asettamalla ihminen muutosprosessin keskiöön. Johtamisen avulla voidaan parantaa henkilöstön suhtautumista muutokseen ja lisätä luottamusta henkilöstön sekä johdon välille.
Tutkimusmenetelmänä on kirjallisuuskatsaus. Kirjallisuuden avulla pyritään hahmottamaan muutosjohtamisen erityispiirteet ja ongelmat, sekä miten muutosjohtamista tulisi hyödyntää finanssialalla. Muutosjohtamisen tarve ja merkitys korostuu korkeasti reguloidulla finanssialalla. Tutkielmassa syvennyttiin muutosjohtamisen haasteisiin ja näihin haasteisiin vastaamiseen finanssialalla.
Työn johtopäätöksenä havaittiin henkilöstön merkitys muutosprosessissa ja muutoksen onnistumisessa. Muutosvastarintaa esiintyy kaikissa organisaatioissa, mutta sitä voidaan hillitä ja johtaa asettamalla ihminen muutosprosessin keskiöön. Johtamisen avulla voidaan parantaa henkilöstön suhtautumista muutokseen ja lisätä luottamusta henkilöstön sekä johdon välille.
Kokoelmat
- Avoin saatavuus [37567]
Ellei muuten mainita, aineiston lisenssi on https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/