Hybridityön vaikutus henkilöstön työhyvinvointiin
Piittinen, Tomi (2024-04-29)
T. Piittinen
29.04.2024
© 2024 Tomi Piittinen. Ellei toisin mainita, uudelleenkäyttö on sallittu Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0) -lisenssillä (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Uudelleenkäyttö on sallittua edellyttäen, että lähde mainitaan asianmukaisesti ja mahdolliset muutokset merkitään. Sellaisten osien käyttö tai jäljentäminen, jotka eivät ole tekijän tai tekijöiden omaisuutta, saattaa edellyttää lupaa suoraan asianomaisilta oikeudenhaltijoilta.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202404293015
https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202404293015
Tiivistelmä
Tämä tutkielma käsittelee henkilöstön työhyvinvointia käsitteenä sekä työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä. Lisäksi käsitellään erilaisia työhyvinvoinnin malleja sekä hybridityötä ja sen vaikutusta työntekijöiden työhyvinvointiin. Tarkastelussa on myös, kuinka hybridityöskentely voi vaikuttaa positiivisesti tai negatiivisesti niin henkilöstöön kuin koko organisaatioonkin. Tutkielmassa käydään läpi myös hybridityön etuja ja haasteita niin työntekijän kuin työnantajankin näkökulmasta, kuin myös erilaisia hybridityön mallinnuksia. Tutkielman johtopäätökset on luotu tutkitun aineiston perusteella ja ne on jaettu hybridityön positiivisiin ja negatiivisiin vaikutuksiin työhyvinvointiin.
Kokoelmat
- Avoin saatavuus [37688]
Ellei muuten mainita, aineiston lisenssi on https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/