Hierarkkisesta työyhteisöstä tasavertaiseksi joukkueeksi : jaetun johtajuuden keinot työyhteisön yhteisöllisyyden tukemisessa
Karttunen, Venla (2023-12-19)
V. Karttunen
19.12.2023
© 2023, Venla Karttunen. Tämä Kohde on tekijänoikeuden ja/tai lähioikeuksien suojaama. Voit käyttää Kohdetta käyttöösi sovellettavan tekijänoikeutta ja lähioikeuksia koskevan lainsäädännön sallimilla tavoilla. Muunlaista käyttöä varten tarvitset oikeudenhaltijoiden luvan.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202312193939
https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202312193939
Tiivistelmä
Tässä kandidaatintutkielmassa tavoitteena on selvittää, miten jaetulla johtajuudella voidaan tukea työyhteisön yhteisöllisyyttä. Yhteisöllisyys määritellään ihmisen perustarpeisiin, ja sen kautta työyhteisön toiminta sen tavoitetta, perustehtävää, kohti on mahdollista. Yhteisöllisyys nousee jatkuvasti esille nykyajan työelämässä, sillä individualismi sekä esimerkiksi etätyön lisääntyminen työntävät yksilöä kauemmas yhteisöstään. Jaettu johtajuus on tunnistettu yhtenä keinona tuoda kaivattua tukea yhteisöllisyyden muodostumiseen ja luoda näin vaihtoehtoisen lähestymistavan perinteisen hierarkkisen johtajuuden tilalle.
Tämän katsauksen tavoitteena on tuoda näkyvämmiksi jaetun johtajuuden mahdollisuuksia työyhteisön yhteisöllisyyden tukemisessa. Tavoitteena on nostaa jaettu johtajuus yhdeksi sellaiseksi keinoksi, jota voitaisiin ottaa käyttöön työyhteisöissä, joissa yhteisöllisyyttä halutaan nostaa.
Tutkimus toteutetaan kuvailevana kirjallisuuskatsauksena. Aineiston analyysiin valikoitui 14 tutkimusartikkelia, joista suurin osa on toteutettu kansainvälisinä tutkimuksina. Tämän katsauksen päätuloksissa korostuu yhteisöllisyyden lisääntyminen jaetun johtajuuden vuorovaikutteisten lähestymistapojen kautta. Jaettu johtajuus voi lisätä me-hengen muodostumista, sitoutumista, kollektiivista oppimista, asiantuntijuuden lisääntymistä, työyhteisön jäsenten osallisuutta sekä johtajuuden ilmiön kollektiivista levittäytymistä koko työyhteisöön. Näiden kautta yhteisöllisyys työpaikalla kehittyy. Johtopäätöksenä tässä kirjallisuuskatsauksessa on se, että jaetulla johtajuudella voidaan tukea työyhteisön yhteisöllisyyttä erilaisten lähestymistapojen kautta.
Tämän tutkimuksen rajoitteina nähdään suhteellisen pieni aineiston koko. Luotettavuutta tukevat kuitenkin huolellinen aineiston valinta ja tarkat kriteerit aineistohaussa. Tämä kirjallisuuskatsaus kokoaa tärkeitä tuloksia jaetun johtajuuden ja yhteisöllisyyden ilmiöistä sekä tuo esille jaetun johtajuuden mahdollisuuksista sekä rajoitteista.
Tämän katsauksen tavoitteena on tuoda näkyvämmiksi jaetun johtajuuden mahdollisuuksia työyhteisön yhteisöllisyyden tukemisessa. Tavoitteena on nostaa jaettu johtajuus yhdeksi sellaiseksi keinoksi, jota voitaisiin ottaa käyttöön työyhteisöissä, joissa yhteisöllisyyttä halutaan nostaa.
Tutkimus toteutetaan kuvailevana kirjallisuuskatsauksena. Aineiston analyysiin valikoitui 14 tutkimusartikkelia, joista suurin osa on toteutettu kansainvälisinä tutkimuksina. Tämän katsauksen päätuloksissa korostuu yhteisöllisyyden lisääntyminen jaetun johtajuuden vuorovaikutteisten lähestymistapojen kautta. Jaettu johtajuus voi lisätä me-hengen muodostumista, sitoutumista, kollektiivista oppimista, asiantuntijuuden lisääntymistä, työyhteisön jäsenten osallisuutta sekä johtajuuden ilmiön kollektiivista levittäytymistä koko työyhteisöön. Näiden kautta yhteisöllisyys työpaikalla kehittyy. Johtopäätöksenä tässä kirjallisuuskatsauksessa on se, että jaetulla johtajuudella voidaan tukea työyhteisön yhteisöllisyyttä erilaisten lähestymistapojen kautta.
Tämän tutkimuksen rajoitteina nähdään suhteellisen pieni aineiston koko. Luotettavuutta tukevat kuitenkin huolellinen aineiston valinta ja tarkat kriteerit aineistohaussa. Tämä kirjallisuuskatsaus kokoaa tärkeitä tuloksia jaetun johtajuuden ja yhteisöllisyyden ilmiöistä sekä tuo esille jaetun johtajuuden mahdollisuuksista sekä rajoitteista.
Kokoelmat
- Avoin saatavuus [38865]