Hyppää sisältöön
    • FI
    • ENG
  • FI
  • /
  • EN
OuluREPO – Oulun yliopiston julkaisuarkisto / University of Oulu repository
Näytä viite 
  •   OuluREPO etusivu
  • Oulun yliopisto
  • Avoin saatavuus
  • Näytä viite
  •   OuluREPO etusivu
  • Oulun yliopisto
  • Avoin saatavuus
  • Näytä viite
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Innovative regional development through triple helix collaboration : a comparative case study of strategic structures and implementation

Kinnunen, Tuomo; Rinkinen, Satu; Majava, Jukka; Gillette, Jay (2018-05-22)

 
Avaa tiedosto
nbnfi-fe2018062626449.pdf (106.8Kt)
nbnfi-fe2018062626449_meta.xml (33.48Kt)
nbnfi-fe2018062626449_solr.xml (30.68Kt)
Lataukset: 

URL:
https://doi.org/10.1504/IJIRD.2018.10013232

Kinnunen, Tuomo
Rinkinen, Satu
Majava, Jukka
Gillette, Jay
Inderscience
22.05.2018

Kinnunen, T., Rinkinen, S., Majava, J. and Gillette, J. (2018) ‘Innovative regional development through triple helix collaboration: a comparative case study of strategic structures and implementation’, Int. J. Innovation and Regional Development, Vol. 8, No. 2, pp.120–135

https://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
© 2018 Inderscience Enterprises Ltd.
https://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
doi:https://doi.org/10.1504/IJIRD.2018.10013232
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018062626449
Tiivistelmä

Abstract

Intense global competition forces regions to seek new ways to boost innovativeness and the success of local enterprises. This paper focuses on triple helix collaboration to support regional innovation-led development and economy. Various options exist for structuring and implementing triple helix collaboration. However, current empirical knowledge is inadequate for stakeholders interested and involved in regional strategy creation and implementation. This study analyses the strategic structures and implementation of triple helix collaboration in two regional cases: Brainport (Netherlands) and Oulu innovation alliance (OIA, Finland). Case Brainport introduces a holistic approach and high profile role in regional development, whereas case OIA demonstrates the knowledge institutes’ role in regional development in five spearhead areas. The cases illustrate two empirical ways to utilise triple helix mandate and strategic structures in regional development and strategy processes. The case comparison demonstrates diverse options for organising triple helix collaboration.

Kokoelmat
  • Avoin saatavuus [38618]
oulurepo@oulu.fiOulun yliopiston kirjastoOuluCRISLaturiMuuntaja
SaavutettavuusselosteTietosuojailmoitusYlläpidon kirjautuminen
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatAsiasanatUusimmatSivukartta

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
oulurepo@oulu.fiOulun yliopiston kirjastoOuluCRISLaturiMuuntaja
SaavutettavuusselosteTietosuojailmoitusYlläpidon kirjautuminen